藥局經營管理

沒想到上週演講的講義，被丟上Dcard！

疫情期間因為藥品與醫療器材的需求，藥局越開越多。其實不只藥師想開，很多醫師也想開。但到底該怎麼開？該怎麼經營管理？一門學問。

子貢曰「夫子之牆數仞，不得其門而入，不見宗廟之美，百官之富，得其門者或寡矣」。

想創業開藥局很簡單，但做好經營管理卻不容易。畢竟考試領導教學，而經營管理的知識，不是國考科目，學校也鮮少有這樣的師資。以前念大學的時候，嘉南藥理大學的社區藥局實習還是選修，正課更是沒有相關的課程。

畢業後自己一路摸索，跌跌撞撞，也感謝我的恩師之一，原隆安藥局翁青聖藥師的指導，才慢慢有了一些實務經驗跟心得。後來受邀到中國醫藥大學藥學系講授社區藥學(必修)、社區藥局經營管理(選修)，跟其他經驗豐富、資深的先進一同開課，如 長生不老藥師姬．游佩雯藥師、 局長說藥

在「社區藥局經營管理」這門課程中，我們講授藥局的立地分析、物流供應鍊、調劑業務、顧客經營、人事管理、財務規劃等等，另外還請學生要模擬撰寫一份營運企劃書。坦白說我覺得這樣豐富、扎實的課程，在自費市場上至少價值3萬以上！所以很多藥師問我怎麼開，我都推薦他們先去旁聽。

學生的營運企劃書最常失真的部分，就是人事管理跟財務規劃，常常財務預估都是赤字虧損，不乏一年賠幾百萬的。所以去年我就研擬了一份比較合理一些的成本預估、財務預估(如附件)，這就是被流出去的講義緣由。

簡要說明：

成本初估/固定成本與變動成本的部分，算是比較精實的去估算，如果要質感好一些，需要投入更多資本，另外週轉金我是抓比較多，如果壓低一些，大概200萬內就足以開業。(青創貸款或藥師信用貸款都很容易達成。)

營運財務預估，上半部我訂立初期、中期、遠期的幾個指標，進而推算收入、支出、盈餘。在初期一個藥師全包的情況下，即使扣掉10左右的薪資，仍有一萬多的盈餘，所以其實開藥局不太會虧，但能不能做好，繼續往中遠期指標成長，就很看經營管理的能力了。

經營的好，盈餘會慢慢增加，也比較不那麼累。

經營不好，就是開一間監獄關自己。

Btw 想到

1.以前的老師說他退休後想開藥局。

2.藥學院長說博士資格考是「Everything you should know」。

顆顆，

幽默感真的是很棒的東西，希望大家都有。